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【株主優待】外食派の強い味方！フジオフードG（2752）で巡る「優待食堂」おすすめ店舗ガイドとMBA式経営分析

2026年9月28日

フジオフード グループ本社（2752）
権利獲得月　：6月、12月
最低保有株数：100株
最低購入金額：108,900円（2026年8月7日終値）

ザイ掲載 『ダイヤモンド・ザイ』で私が紹介した一軍銘柄です
➔
保有株数優待内容
100株3,000円相当の食事券もしくは自社商品
300株6,000円相当（100株3,000円相当X２個選択）
1,000株12,000円相当（100株3,000円相当X４個選択）

2026年6月（100株）

フジオフードから株主優待が送られてきました✉️

フジオフードの封筒

それでは開封します✂️

フジオフードの優待案内

申込の案内が入っていました。届いたのが8月7日なので10日以内に出さないと21日必着は厳しいですね😱お盆休み中なのはちょっと厳し過ぎませんか😥間に合わなかった場合は強制的に食事券となります。

フジオフードの優待品一覧

こちらが今回の優待品となります。一時はビールなどあって10種類以上も選べる時期がありましたがインフレのせいで6種類、しかも今までのレギュラー商品にまとまってしまいましたね😥

フジオフードの申込書

商品が決まったら同封されている申込書に記載します。食事券は出さなくても届きますが、経験上出した方が早く届くようですね。

【経営分析ダイジェスト】

〜『まいどおおきに食堂』『串家物語』のマルチブランド ✕ 『過度な利益追求よりもお客様への美味しさと手頃さ（顧客還元）』を貫く誠実経営 ✕ 年2回選べる生活防衛優待の長寿コア株〜

1. ビジネスモデル構造 ✕ Moat（競合優位性）

【フジオフードの「日常食密着 ✕ 顧客還元主義 ✕ 高インセンティブ優待」構造】
  ① 「おふくろの味」にこだわる日常食 ➔ 『まいどおおきに食堂』等で「手づくり・手頃な価格」を顧客へ最優先還元
   ↓
  ② 景気に強いマルチブランド展開 ➔ 食堂・串カツ・レトロ喫茶（ピノキオ）・うどんなど、生活に密着した幅広いポートフォリオ
   ↓
  ③ 強い顧客粘着性とファン形成 ➔ 顧客第一の価格・サービス設定により、日常的なリピート顧客（ファン）をがっちり囲い込み
   ↓
  ④ 年2回の選べる優待（食事券／お米等） ➔ 店舗での食事からご家庭の食卓まで、株主の実質的な生活防衛をダブルで支援
  • ① 「手づくりと手頃な価格」を顧客へ直接還元する経営理念　主力である『まいどおおきに食堂』では、注文を受けてから焼く玉子焼きや釜炊きご飯など、手間ひまかけた「あつあつのおふくろの味」を提供。過度な価格転嫁やコストカットに走るのではなく、「お客様が毎日安心して通える手頃さ」として還元することを最優先する誠実なチェーン展開を行っています。
  • ② 時代に柔軟に応える「マルチブランド・ポートフォリオ」　『まいどおおきに食堂』をはじめ、『神楽食堂 串家物語』『手作り居酒屋 かっぽうぎ』『喫茶店 ピノキオ』『つるまる饂飩』『天麩羅 えびのや』など、多様な業態を展開。立地や需要の変化に応じて素早く別業態へ転換できる機動力を誇ります。

2. 【深掘り】なぜ株価が安定レンジで推移するのか？（顧客還元とファン株主が生む構造メカニズム）

フジオフードの株価が急激に上下せず、一定のレンジで極めて安定して推移する理由は、同社が「目先の利益搾取よりも、お客様や地域社会への還元」を重視する経営姿勢をとっていることに起因します。

【株価が崩れず安定レンジを保つ「誠実経営」の循環】

  ［上値を追わずお客様に還元する姿勢］
   ・高インフレ下でも無理な値上げを控え、「手頃で温かい食事」として顧客へ利益を還元
   ・短期的な利益（P/L）の急膨張を追わないため、指標（PER）上の株価急騰が起きにくい
         ▲
         │ 顧客満足と株主満足が強烈に調和（安定レンジで固定）
         ▼
  ［熱狂的なファン株主による強い下支え］
   ・顧客還元姿勢と「年2回選べる優待（食事券／お米等）」に共感するファン株主が多数存在
   ・「生活に欠かせない銘柄」として一度買った個人投資家が売らないため、株価が暴落しない
  • ① 「利益の過度な搾取」をせず、顧客へ還元しているからこその安定感　一般的な企業が原材料高の局面で利益率確保を優先して値上げを進める中、同社は「日々の食卓を支える日常食」としての手頃さを守ることに配慮しています。この「お客様ファーストの姿勢（顧客還元）」により、短期的な営業利益率が跳ね上がりにくい反面、顧客の来店頻度と信頼を圧倒的なレベルで維持しています。
  • ② 顧客＝株主が支える「最強のガード（下値支持線）」　同社の姿勢や店舗の味に魅了された「ファン顧客」がそのまま「長期株主」となって支えています。さらに100株で年2回（年間6,000円相当）届く選べる優待（食事券・お米・冷凍串カツ等）の満足度が極めて高いため、売りが出にくく、株価の土台（下値）が非常に強固に守られています。

3. 【深掘り】実生活を助ける「年2回の選べる優待」

【株主還元と実生活支援の仕組み】
  ・年2回届く選べる豪華優待 ➔ 食事券だけでなく「コシヒカリ米」や「冷凍串カツ」が選べ、外食・家庭双方の食費を節約

毎年6月末および12月末の年2回、株主優待を実施しています。

  • 100株：年間6,000円相当（3,000円分×年2回）
  • 300株：年間12,000円相当（6,000円分×年2回）
  • 1,000株：年間24,000円相当（12,000円分×年2回）

全国の店舗で使える食事券に加え、「国産米（コシヒカリ）」「カレーセット」「串家物語の冷凍串カツセット」などから選択可能なため、近隣に店舗がない場合でも「お米やおかずが自宅に届く生活防衛アイテム」として100%活用できます。

4. 財務指標・資本効率・株主還元（P/L, B/S, Return）

財務・還元指標実績・指標値MBA視点での評価・インサイト
売上高（営業収益）310億〜325億円規模既存店の底堅い客数と出店により安定したトップラインを維持
営業利益5億〜10億円規模顧客還元（価格の抑制）を優先しつつも改定・効率化で黒字を維持
営業利益率約1.5〜2.5%利益率よりも顧客満足・来店頻度と固定客獲得を優先する構造
自己資本比率約30〜35%全国約700店舗のネットワークを支える標準的で堅実な財務構造
ROE（自己資本利益率）約1.0〜3.0%急激な収益重視ではなく、長期的・持続的な成長を目指す水準
予想配当・利回り年2.5〜3.0円前後（約0.2〜0.3%）配当は抑えめだが、その分を実効性の高い「株主優待」としてダイレクトに還元
株主優待（大人気）食事券または自社商品（年2回・6月/12月）100株で年間6,000円相当（総合利回り約4〜5%超）。実生活への還元力が抜群

5. ガチホ（長期保有）におけるリスクと最終投資判断

⚠️ リスク要因

  1. 食材（米・油等）およびエネルギーコストの更なる急騰：顧客への手頃な価格還元を維持しながら、原価率の上昇を緩やかにコントロールできるか。
  2. 株式希薄化リスク：新店出店や店舗改修のための資金調達に伴う公募増資等の可能性。

💡 最終投資判断

【結論】「短期的利益よりも『温かい食事と手頃な価格』をお客さまへ還元する誠実な企業姿勢 ✕ ファン株主に支えられた堅牢な株価安定性 ✕ 年2回のお米・食事券優待」を備えた、生活に寄添う至高の防衛・実利型優待株

  1. 「顧客還元第一」だからこそ崩れない強いブランド価値：利益を無理に搾り出すのではなく、お客様に喜ばれる美味しさと価格を守る経営を行っているため、根強いファン（顧客・株主）に囲まれた非常に息の長いビジネスモデルです。
  2. 値動きのストレスから解放される株価の安定感：急激な株価乱高下に怯える必要がなく、ポートフォリオの中で「いつでも安心してお米や食事券を受け取れる資産」として機能します。
  3. 「年2回届く美味しい食事やお米に感謝しつつ、息長く手軽な日常食文化を応援する」ガチホ（長期保有）の決定版：日々の生活コスト削減と外食の満足感を何年にもわたって提供してくれる、手元に置いておきたい魅力的な一株です。
以下のお店は「フジオフードグループ本社」の株主優待が利用できます。

うお藤

串家物語

はらドーナッツ

ピノキオ

ザ・どん

土山人

火の音水の音 もつ鍋

結び屋

おひつ家

うちの食堂

さち福や

印度のルー

キッチン フジオ軒

天麩羅えびのや

かつ満

天鳳

かっぽうぎ

デリス&カフェ

フジオ軒

閉店したお店

くしや

ホノルルコーヒー

６月の株主優待紹介ページ

１２月の株主優待紹介ページ

＜執筆者プロフィール＞
優待太郎
経営学修士（MBA）
予備自衛官（技能）
山一證券が自主廃業した1997年から株式投資を始める。保有している優待銘柄は１００銘柄を超える。毎年数十万円分の株主優待を消化するために走り回っています。
組織編成とマーケティングが得意なので、決算書だけでなく個別企業の経営戦略を読み込む中長期投資が中心です。
ブログは毎日21時ごろの更新
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https://mbakabunushiyutai.net/

【MBAホルダーの口座管理術】

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